Estrategias motivadoras 'alternativas'
jueves, 12 de febrero de 2009
Mi pareja lleva una agencia de viajes Ecuador en Valladolid (enlace patrocinado ;) ) y hoy me contaba que en uno de los cursos a los que va a ir son muy dados a hacer que la gente participe a base de premios. Cuando alguien responde una pregunta, le dan un detalle (un imán o similar). Obviamente el "premio" no es la finalidad, ni del curso ni de los asistentes, pero convierten algo que normalmente es aburrido y unidireccional en algo más divertido y, sobre todo, más participativo.
Siempre habrá alguno que diga que esto es algo estúpido e incluso una falta de respeto, poco profesional, que es como las sardinas de las focas o los plátanos de los monos... ¿Vosotros lo veis así? Yo no. Ojo, sólo hablo de premios "alternativos", no incentivos "de verdad" (económicos o, en general, caros, eso es tema para otro post).
En mi opinión, estos premios alternativos son más que un juego, que permite establecer una relación de confianza mayor. Los resultados son claros: más gente va al curso, la que va se lo pasa mejor, y además, participa.
¿Incentivos como estos son aplicables a la gestión de proyectos o, en general, a una empresa de desarrollo de software? No hablo de algo que vaya a aumentar la productividad de forma generalizada o una nueva bala de plata, sólo algo positivo, de escasa importancia. Últimamente estoy teniendo que dar más charlas de las que me gustaría, y noto que son bastante pesadas. Hago lo posible por mejorar la participación, pero no es fácil. Incluso el trabajo diario se podría intentar hacer algo más ameno (sí, ya sé que es trabajo, y sí, sé que no somos niños y no hay por qué convertir todo en un juego, pero a nadie le amarga un dulce).
Alguno hay ya en marcha: para Hudson, el sistema de integración contínua, hay un plugin que se llama "El Juego de la Integración Contínua". En resumidas cuentas, se dan puntos por "hacer las cosas bien": añadir pruebas, participar en compilaciones correctas, mejorar las métricas de calidad... Yo lo he instalado en nuestro servidor, en unas semanas os diré cuál es el balance.
Obviaremos el sistema de logros para Eclipse ;)
No se necesita nada tecnológicamente elevado, con una caja de cartón puede valer. Un par de personas en el anterior despacho hicimos una hucha de fails, cada vez que cometíamos una burrada poníamos 10 céntimos.
¿Qué opináis? ¿Tenéis trucos para hacer vuestras exposiciones más llevaderas? ¿Y en el trabajo?
Posted by Juan Ignacio Sánchez Lara 16:23
28 Comments:
(es importante saber donde está el XML que tiene guardadas las puntuaciones :P)
Es broma (casi). La verdad que no tenemos ninguno formalizado y es una buena idea, al menos para entretenerse y de paso motivar la discusión acerca de lo que es bueno y lo que es malo, que a veces es más sutil de lo que parece.
Si pega en un par de semanas posteo cómo me fue.
El problema radica siempre en los jefes, el jefe inmediato podriamos ser notroso o alguien que comparte nuestra idea, pero siempre hay un jefe mas arriba o en otra area que interactua con la de desarrollo, asi que siempre hara lo posible para criticar y hacer que deje de hacerse tal con criticas como ("dejen de perder el tiempo, etc..").
Me parece que la forma de administracion en muchas areas debe dejar las ideas arcaicas de jefes, empresarios, dueños, etc.. de hace 50 años.
Mi humilde opinión :)
Es una tonteria pero todo el mundo se toma en serio lo de estar a las 10 en punto xd.
Lo único que sí que hay que tener cuidado con el efecto de máximos locales (Incentive distortion#, la tendencia a hacer chapuzas y chanchullos para maximizar lo incentivado #,#) y con el efecto de la sobrejustificación#.
Aunque si los incentivos son simbólicos -y no tienen repercusiones en las renovaciones de contrato-, esos problemas no deberían de aparecer.
De todas maneras, jamás subestimes lo que algunas personas son capaces de hacer con tal de tener un número grande al lado su nombre # xD
Lo de no pegar un día está bien, pero yo soy más de cortar dedos a quien provoque aumentos en las estadísticas de CPD ;)
¡Saludos a todos!
Te digo que para parar a un viejo loco en un psiquiatrico hace falta un par de jovenes fuertes. Si consigues que la gente esté motivada en lo que hace o dice será infinitamente mejor.
Y ahora a nuestro triste mundo: es frio, soso y de escaso reconocimiento (ojo, que me encanta). Nuestro trabajo se basa en estar 8 horas resolviendo sudokus y ver por qué coño salta esa excepción. Todo lo que sea crear buen ambiente, y sobre todo un ambiente humano, no es algo de niños, si no necesario.
Y para las charlas: buenos ejemplos, bromas y participación del público, si no al final te aburres tu mismo. Y fundamental no tener el tono de voz de un curita :).